[有声音频]刘松博公司治理30讲

刘松博公司治理30讲 资源介绍

《刘松博·公司治理30讲》帮你站在顶层，重新理解公司。

两类人、两件事理解公司治理核心

两类人：股东与经理人；两件事，权力和利益。本课程帮你通过这两条脉络从顶层重新认识公司。

一部本土企业的治理历史

与传统公司治理课，主要用美国公司案例讲述公司治理的内容不同，本课程主要的案例，都来自于你身边可见的中国本土企业。带你直面中国企业面临的核心问题，帮你近距离看清公司治理的核心目标。

理论与实践都过硬的讲师

中国人民大学在商科的研究和实践方面，有着非常深厚的历史积淀。刘松博老师在人民大学开设公司治理相关的课程快15年了。同时，他曾辅导过上百家企业，其中包括壳牌、中建等等超大型企业。这让他这门课的内容无论是理论基础，还是实践经验都经得住考验。

学习课程，你将获得：

1.公司发展全过程中权力规则设计的底层逻辑。

2.中国企业治理经典案例分析和未来治理趋势探讨展望。

3.从顶层视角认知公司演进的规律方向。

4.从治理角度洞察商业世界的格局版图。

资源目录:

• lsb00 发刊词 搞懂公司里那些比管理更要命的事 (1).pdf
• lsb00 发刊词 搞懂公司里那些比管理更要命的事 (2).pdf
• lsb00 发刊词 搞懂公司里那些比管理更要命的事.mp3
• lsb01 公司：有企业，为什么还有公司？ (1).pdf
• lsb01 公司：有企业，为什么还有公司？ (2).pdf
• lsb01 公司：有企业，为什么还有公司？.mp3
• lsb02 治理：公司如何对抗自身的缺陷？ (1).pdf
• lsb02 治理：公司如何对抗自身的缺陷？ (2).pdf
• lsb02 治理：公司如何对抗自身的缺陷？.mp3
• lsb03 信任：公司到底是靠什么维系的？ (1).pdf
• lsb03 信任：公司到底是靠什么维系的？ (2).pdf
• lsb03 信任：公司到底是靠什么维系的？.mp3
• lsb04 股东与股权：股权本质上到底是什么权 (1).pdf
• lsb04 股东与股权：股权本质上到底是什么权 (2).pdf
• lsb04 股东与股权：股权本质上到底是什么权.mp3
• lsb05 创业合伙人：该不该和朋友合伙开公司？ (1).pdf
• lsb05 创业合伙人：该不该和朋友合伙开公司？ (2).pdf
• lsb05 创业合伙人：该不该和朋友合伙开公司？.mp3
• lsb06 股权的架构：公司怎么样避免踏进雷区？ (1).pdf
• lsb06 股权的架构：公司怎么样避免踏进雷区？ (2).pdf
• lsb06 股权的架构：公司怎么样避免踏进雷区？.mp3
• lsb07 保住控制权：创始人如何防止被踢出局 (1).pdf
• lsb07 保住控制权：创始人如何防止被踢出局 (2).pdf
• lsb07 保住控制权：创始人如何防止被踢出局.mp3
• lsb08 同股不同权：为什么股份少也能说了算？ (1).pdf
• lsb08 同股不同权：为什么股份少也能说了算？ (2).pdf
• lsb08 同股不同权：为什么股份少也能说了算？.mp3
• lsb09 企业家bei论：企业家会“害死”公司吗？ (1).pdf
• lsb09 企业家bei论：企业家会“害死”公司吗？ (2).pdf
• lsb09 企业家bei论：企业家会“害死”公司吗？.mp3
• lsb10 透明化溢价：公司上市只是为了融资吗 (1).pdf
• lsb10 透明化溢价：公司上市只是为了融资吗 (2).pdf
• lsb10 透明化溢价：公司上市只是为了融资吗.mp3
• lsb11 权力的制衡：公司该如何治理控股股东？ (1).pdf
• lsb11 权力的制衡：公司该如何治理控股股东？ (2).pdf
• lsb11 权力的制衡：公司该如何治理控股股东？.mp3
• lsb12 小股东维q：“庶民”要怎样取得胜利 (1).pdf
• lsb12 小股东维q：“庶民”要怎样取得胜利 (2).pdf
• lsb12 小股东维q：“庶民”要怎样取得胜利.mp3
• lsb13 三道防火线：外部治理要如何控制权力 (1).pdf
• lsb13 三道防火线：外部治理要如何控制权力 (2).pdf
• lsb13 三道防火线：外部治理要如何控制权力.mp3
• lsb14 董事会迷失：压舱石为什么常常靠不住 (1).pdf
• lsb14 董事会迷失：压舱石为什么常常靠不住 (2).pdf
• lsb14 董事会迷失：压舱石为什么常常靠不住.mp3
• lsb15 首席执行官：CEO和董事长谁的官儿更大？ (1).pdf
• lsb15 首席执行官：CEO和董事长谁的官儿更大？ (2).pdf
• lsb15 首席执行官：CEO和董事长谁的官儿更大？.mp3
• lsb16 职业经理人：为什么经理总是和老板掐架？ (1).pdf
• lsb16 职业经理人：为什么经理总是和老板掐架？ (2).pdf
• lsb16 职业经理人：为什么经理总是和老板掐架？.mp3
• lsb17 何为职业化：怎么才算优秀的职业经理人 (1).pdf
• lsb17 何为职业化：怎么才算优秀的职业经理人 (2).pdf
• lsb17 何为职业化：怎么才算优秀的职业经理人.mp3
• lsb18 管理层权力：高管薪酬为什么会越来越高 (1).pdf
• lsb18 管理层权力：高管薪酬为什么会越来越高 (2).pdf
• lsb18 管理层权力：高管薪酬为什么会越来越高.mp3
• lsb19 股权怎么发：为什么高管股权激励会失效 (1).pdf
• lsb19 股权怎么发：为什么高管股权激励会失效 (2).pdf
• lsb19 股权怎么发：为什么高管股权激励会失效.mp3
• lsb20 混合所有制：国有企业改革到底路在何方.mp3
• lsb20 混合所有制：国有企业改革到底路在何方.pdf
• lsb21 家族与企业：富不过三代是传承的宿命吗？ (1).pdf
• lsb21 家族与企业：富不过三代是传承的宿命吗？ (2).pdf
• lsb21 家族与企业：富不过三代是传承的宿命吗？.mp3
• lsb22 门口野蛮人：防内部人控制还是“失控” (1).pdf
• lsb22 门口野蛮人：防内部人控制还是“失控” (2).pdf
• lsb22 门口野蛮人：防内部人控制还是“失控”.mp3
• lsb23 利益相关者：股东至上原则为何没被取代 (1).pdf
• lsb23 利益相关者：股东至上原则为何没被取代 (2).pdf
• lsb23 利益相关者：股东至上原则为何没被取代.mp3
• lsb24 公司的目的：客户为什么应该排在最前面 (1).pdf
• lsb24 公司的目的：客户为什么应该排在最前面 (2).pdf
• lsb24 公司的目的：客户为什么应该排在最前面.mp3
• lsb25 事业合伙人：职业经理人包赢不包输怎么破 (1).pdf
• lsb25 事业合伙人：职业经理人包赢不包输怎么破 (2).pdf
• lsb25 事业合伙人：职业经理人包赢不包输怎么破.mp3
• lsb26 企业软治理：公司怎样让飘着的价值观落地 (1).pdf
• lsb26 企业软治理：公司怎样让飘着的价值观落地 (2).pdf
• lsb26 企业软治理：公司怎样让飘着的价值观落地.mp3
• lsb27 普惠制陷阱：全员持股到底是福利还是激励 (1).pdf
• lsb27 普惠制陷阱：全员持股到底是福利还是激励 (2).pdf
• lsb27 普惠制陷阱：全员持股到底是福利还是激励.mp3
• lsb28 裂变式创业：到底是灵丹妙药还是镜花水月 (1).pdf
• lsb28 裂变式创业：到底是灵丹妙药还是镜花水月 (2).pdf
• lsb28 裂变式创业：到底是灵丹妙药还是镜花水月.mp3
• lsb29 生态型组织：公司治理如何升维成生态治理 (1).pdf
• lsb29 生态型组织：公司治理如何升维成生态治理 (2).pdf
• lsb29 生态型组织：公司治理如何升维成生态治理.mp3
• lsb30 互联网平台：大数据杀熟为何惹得群情激愤 (1).pdf
• lsb30 互联网平台：大数据杀熟为何惹得群情激愤 (2).pdf
• lsb30 互联网平台：大数据杀熟为何惹得群情激愤.mp3
• lsb结语 你有权成为一个不寻常的人.mp3
• lsb结语 你有权成为一个不寻常的人.pdf

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