[思维提升]如何运用关键模型，实现业务破局增长

资源介绍

一个增长负责人在日常工作中，经常会遇到这样的场景。

我们是一家汽车企业，2021年希望旗下的这款汽车能够有翻倍的增长，今天应该如何提供方案呢？

不同的团队面对这个问题，会给出不同的解决方案。

销售团队的思路，往往在增加销售渠道、增加销售人员上。

品牌团队会建议，选择更合适的代言人，提升用户对我们的心智和好感。

产品团队的答案，我们应该改变汽车中控，让中控更具有科技感、屏幕更大、交互更好。

设计团队也会说，可以优化汽车的外观设计使其销量变得更好。

……

每个团队的方案都有其道理，也会有效果。但是作为一个增长负责人或者CEO，把一个企业有限的资源投入到哪里，可以最大力度的驱动增长呢？

这些决策至关重要，稍有不慎就满盘皆输。不同产品的增长方式千差万别，但我们也能从中抽出一些增长的底层逻辑。

在本周六研习社的课程中南山老师将为同学们带来《如何运营关键模型，实现业务破局增长？》。

南山老师分别就职于滴滴和贝壳找房，经历了滴滴和快的、滴滴和Uber之间的竞争。此后深度参与链家平台转型，推出了贝壳找房这款产品。在增长运营方面有着丰富的经验，在深度思考后总结了一套独家增长方法论。

本节课程你能学到

• 第一部分 如何理解增长
• 第二部分 增长营销方法
• 第三部分 增长团队建设
• 第四部分 升级增长思维

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