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绩效管理对于提高企业效率有着至关重要的作用,而如今KPI的弊端已经越来越突出,越来越多的公司开始寻求新的管理工具,于是“OKR管理法”开始崭露头角。OKR到底是什么呢?罗振宇解释道:“OKR发明于英特尔,兴盛于Google,不仅是一个目标管理工具,也成为了一种工作理念,被越来越多的创新企业采用”。
那么,在真正的使用中,怎么做才能让它发挥出更好的效果呢?近日,罗振宇邀请到国内顶尖资深的OKR培训专家姚琼,专门做了一场讲座《OKR实施落地指南》,以详细解释了OKR背后的理念。
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