刘松博公司治理30讲 资源介绍
《刘松博·公司治理30讲》帮你站在顶层,重新理解公司。
两类人、两件事理解公司治理核心
两类人:股东与经理人;两件事,权力和利益。本课程帮你通过这两条脉络从顶层重新认识公司。
一部本土企业的治理历史
与传统公司治理课,主要用美国公司案例讲述公司治理的内容不同,本课程主要的案例,都来自于你身边可见的中国本土企业。带你直面中国企业面临的核心问题,帮你近距离看清公司治理的核心目标。
理论与实践都过硬的讲师
中国人民大学在商科的研究和实践方面,有着非常深厚的历史积淀。刘松博老师在人民大学开设公司治理相关的课程快15年了。同时,他曾辅导过上百家企业,其中包括壳牌、中建等等超大型企业。这让他这门课的内容无论是理论基础,还是实践经验都经得住考验。
学习课程,你将获得:
1.公司发展全过程中权力规则设计的底层逻辑。
2.中国企业治理经典案例分析和未来治理趋势探讨展望。
3.从顶层视角认知公司演进的规律方向。
4.从治理角度洞察商业世界的格局版图。
资源目录:
- lsb00 发刊词 搞懂公司里那些比管理更要命的事 (1).pdf
- lsb00 发刊词 搞懂公司里那些比管理更要命的事 (2).pdf
- lsb00 发刊词 搞懂公司里那些比管理更要命的事.mp3
- lsb01 公司:有企业,为什么还有公司? (1).pdf
- lsb01 公司:有企业,为什么还有公司? (2).pdf
- lsb01 公司:有企业,为什么还有公司?.mp3
- lsb02 治理:公司如何对抗自身的缺陷? (1).pdf
- lsb02 治理:公司如何对抗自身的缺陷? (2).pdf
- lsb02 治理:公司如何对抗自身的缺陷?.mp3
- lsb03 信任:公司到底是靠什么维系的? (1).pdf
- lsb03 信任:公司到底是靠什么维系的? (2).pdf
- lsb03 信任:公司到底是靠什么维系的?.mp3
- lsb04 股东与股权:股权本质上到底是什么权 (1).pdf
- lsb04 股东与股权:股权本质上到底是什么权 (2).pdf
- lsb04 股东与股权:股权本质上到底是什么权.mp3
- lsb05 创业合伙人:该不该和朋友合伙开公司? (1).pdf
- lsb05 创业合伙人:该不该和朋友合伙开公司? (2).pdf
- lsb05 创业合伙人:该不该和朋友合伙开公司?.mp3
- lsb06 股权的架构:公司怎么样避免踏进雷区? (1).pdf
- lsb06 股权的架构:公司怎么样避免踏进雷区? (2).pdf
- lsb06 股权的架构:公司怎么样避免踏进雷区?.mp3
- lsb07 保住控制权:创始人如何防止被踢出局 (1).pdf
- lsb07 保住控制权:创始人如何防止被踢出局 (2).pdf
- lsb07 保住控制权:创始人如何防止被踢出局.mp3
- lsb08 同股不同权:为什么股份少也能说了算? (1).pdf
- lsb08 同股不同权:为什么股份少也能说了算? (2).pdf
- lsb08 同股不同权:为什么股份少也能说了算?.mp3
- lsb09 企业家bei论:企业家会“害死”公司吗? (1).pdf
- lsb09 企业家bei论:企业家会“害死”公司吗? (2).pdf
- lsb09 企业家bei论:企业家会“害死”公司吗?.mp3
- lsb10 透明化溢价:公司上市只是为了融资吗 (1).pdf
- lsb10 透明化溢价:公司上市只是为了融资吗 (2).pdf
- lsb10 透明化溢价:公司上市只是为了融资吗.mp3
- lsb11 权力的制衡:公司该如何治理控股股东? (1).pdf
- lsb11 权力的制衡:公司该如何治理控股股东? (2).pdf
- lsb11 权力的制衡:公司该如何治理控股股东?.mp3
- lsb12 小股东维q:“庶民”要怎样取得胜利 (1).pdf
- lsb12 小股东维q:“庶民”要怎样取得胜利 (2).pdf
- lsb12 小股东维q:“庶民”要怎样取得胜利.mp3
- lsb13 三道防火线:外部治理要如何控制权力 (1).pdf
- lsb13 三道防火线:外部治理要如何控制权力 (2).pdf
- lsb13 三道防火线:外部治理要如何控制权力.mp3
- lsb14 董事会迷失:压舱石为什么常常靠不住 (1).pdf
- lsb14 董事会迷失:压舱石为什么常常靠不住 (2).pdf
- lsb14 董事会迷失:压舱石为什么常常靠不住.mp3
- lsb15 首席执行官:CEO和董事长谁的官儿更大? (1).pdf
- lsb15 首席执行官:CEO和董事长谁的官儿更大? (2).pdf
- lsb15 首席执行官:CEO和董事长谁的官儿更大?.mp3
- lsb16 职业经理人:为什么经理总是和老板掐架? (1).pdf
- lsb16 职业经理人:为什么经理总是和老板掐架? (2).pdf
- lsb16 职业经理人:为什么经理总是和老板掐架?.mp3
- lsb17 何为职业化:怎么才算优秀的职业经理人 (1).pdf
- lsb17 何为职业化:怎么才算优秀的职业经理人 (2).pdf
- lsb17 何为职业化:怎么才算优秀的职业经理人.mp3
- lsb18 管理层权力:高管薪酬为什么会越来越高 (1).pdf
- lsb18 管理层权力:高管薪酬为什么会越来越高 (2).pdf
- lsb18 管理层权力:高管薪酬为什么会越来越高.mp3
- lsb19 股权怎么发:为什么高管股权激励会失效 (1).pdf
- lsb19 股权怎么发:为什么高管股权激励会失效 (2).pdf
- lsb19 股权怎么发:为什么高管股权激励会失效.mp3
- lsb20 混合所有制:国有企业改革到底路在何方.mp3
- lsb20 混合所有制:国有企业改革到底路在何方.pdf
- lsb21 家族与企业:富不过三代是传承的宿命吗? (1).pdf
- lsb21 家族与企业:富不过三代是传承的宿命吗? (2).pdf
- lsb21 家族与企业:富不过三代是传承的宿命吗?.mp3
- lsb22 门口野蛮人:防内部人控制还是“失控” (1).pdf
- lsb22 门口野蛮人:防内部人控制还是“失控” (2).pdf
- lsb22 门口野蛮人:防内部人控制还是“失控”.mp3
- lsb23 利益相关者:股东至上原则为何没被取代 (1).pdf
- lsb23 利益相关者:股东至上原则为何没被取代 (2).pdf
- lsb23 利益相关者:股东至上原则为何没被取代.mp3
- lsb24 公司的目的:客户为什么应该排在最前面 (1).pdf
- lsb24 公司的目的:客户为什么应该排在最前面 (2).pdf
- lsb24 公司的目的:客户为什么应该排在最前面.mp3
- lsb25 事业合伙人:职业经理人包赢不包输怎么破 (1).pdf
- lsb25 事业合伙人:职业经理人包赢不包输怎么破 (2).pdf
- lsb25 事业合伙人:职业经理人包赢不包输怎么破.mp3
- lsb26 企业软治理:公司怎样让飘着的价值观落地 (1).pdf
- lsb26 企业软治理:公司怎样让飘着的价值观落地 (2).pdf
- lsb26 企业软治理:公司怎样让飘着的价值观落地.mp3
- lsb27 普惠制陷阱:全员持股到底是福利还是激励 (1).pdf
- lsb27 普惠制陷阱:全员持股到底是福利还是激励 (2).pdf
- lsb27 普惠制陷阱:全员持股到底是福利还是激励.mp3
- lsb28 裂变式创业:到底是灵丹妙药还是镜花水月 (1).pdf
- lsb28 裂变式创业:到底是灵丹妙药还是镜花水月 (2).pdf
- lsb28 裂变式创业:到底是灵丹妙药还是镜花水月.mp3
- lsb29 生态型组织:公司治理如何升维成生态治理 (1).pdf
- lsb29 生态型组织:公司治理如何升维成生态治理 (2).pdf
- lsb29 生态型组织:公司治理如何升维成生态治理.mp3
- lsb30 互联网平台:大数据杀熟为何惹得群情激愤 (1).pdf
- lsb30 互联网平台:大数据杀熟为何惹得群情激愤 (2).pdf
- lsb30 互联网平台:大数据杀熟为何惹得群情激愤.mp3
- lsb结语 你有权成为一个不寻常的人.mp3
- lsb结语 你有权成为一个不寻常的人.pdf