资源介绍
一个增长负责人在日常工作中,经常会遇到这样的场景。
我们是一家汽车企业,2021年希望旗下的这款汽车能够有翻倍的增长,今天应该如何提供方案呢?
不同的团队面对这个问题,会给出不同的解决方案。
销售团队的思路,往往在增加销售渠道、增加销售人员上。
品牌团队会建议,选择更合适的代言人,提升用户对我们的心智和好感。
产品团队的答案,我们应该改变汽车中控,让中控更具有科技感、屏幕更大、交互更好。
设计团队也会说,可以优化汽车的外观设计使其销量变得更好。
……
每个团队的方案都有其道理,也会有效果。但是作为一个增长负责人或者CEO,把一个企业有限的资源投入到哪里,可以最大力度的驱动增长呢?
这些决策至关重要,稍有不慎就满盘皆输。不同产品的增长方式千差万别,但我们也能从中抽出一些增长的底层逻辑。
在本周六研习社的课程中南山老师将为同学们带来《如何运营关键模型,实现业务破局增长?》。
南山老师分别就职于滴滴和贝壳找房,经历了滴滴和快的、滴滴和Uber之间的竞争。此后深度参与链家平台转型,推出了贝壳找房这款产品。在增长运营方面有着丰富的经验,在深度思考后总结了一套独家增长方法论。
本节课程你能学到
- 第一部分 如何理解增长
- 第二部分 增长营销方法
- 第三部分 增长团队建设
- 第四部分 升级增长思维
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